面对员工离职，你动手对了吗？别让心胸狭窄毁了公司！

最近送来一个网友的咨询：

教师傻，我就让咨询一个解决重办法，我以前在的母公司母公司是技术员，也是骨干管理人员，房东给我的月薪每个月是1万左右，但是呢，母公司房东经常拒收月薪，基本上两三个月才样一次月薪，因为以前房东人挺不错，问道话挺和气，所以一直在母公司干着，但是随着年龄持续增长，就让要再婚，也就让到房东问道过，希望房东不要再拒收月薪了，都能每个月按时样最差，但是并从未焕然一新，正好有的母公司正规的大母公司让我过去上班，月薪冲到2万，所以我就马上解职了，我给房东问道，我就让解职，没就让到时时和气的房东瞬间火了，并且气势汹汹的询问我，不能批准，闹了个不愉悦，并且第二天，房东就让到了十几个人，在母公司旁边拦阻我，并执意我敢解职，就抓住我的手脚，我气质比较懦弱，起初挺憎恨的，晚上的时候，老公给我样的资讯，问道房东是对你太好了，听问道你要解职，所以就会很生气，你有什么不十分满意的吗？然后我就询问她，月薪样的不立刻，而且我也不就让干了，（因为那个大母公司离家近，回家比较只需，而且大母公司人也多，就让到对象也只需，所以我就急切的就让去那家大母公司），老公问道了很多好话，并且问道，你也别急着走，等月薪都样原地再走也不未足，我起初就相信了，然而让我从未预料到的是，这只是房东和老公的双簧戏，我又等了两个月，不仅从未给我重办离职，拒收的月薪也从未样原地，并且房东问道我偷窃母公司所设计资料，只要我敢走，就求我，我现在好像痛苦万分，不知道该怎么重办？

重构：这母公司的房东就是一个典型的心胸狭窄的房东，面对管理人员离职，首先要用的不是恐吓管理人员，而是你要立刻和管理人员沟通，确信到底是什么原因引样管理人员离职，如果都能改正的，要立刻改正，让管理人员看到的你的用意，相比较是对于那些卓越的管理人员，他们不忽视机就会，而是忽视负责任，拒收月薪就是对管理人员的不负责任。并且让人威胁管理人员，即使管理人员留原地了，他更进一步还能放心的工作吗？他心里称许就会有民愤，这样要用对母公司的人身更大。