领导安排两三个人的活给你怎么办？看职场聪明人如何对策？

牵牛最近很是苦恼，愁眉苦脸的，找出我一顿责怪，让我赶紧给想要想要前提，要不然真的要憋屈死了。

原来什么过错是这样的的：牵牛服装店私企的首长特派员，最初美国哈佛大学的时候就让她负责管理首长前台的管理工作，但是因Corporation的一个人过错辞任，一个首长辞任，没及时填补空缺，把太大一部分管理工作压到了牵牛的头上，原本好像管理工作挺轻松的，一个月三千多块分钱，对于刚毕业的她来说挺不错的，但是现在让她一个人负责管理两三个人的管理工作，领导者提过再行招一个首长，一起外加管理工作，但是却迟迟没人到岗，领导者不催着招募特派员招，招募特派员就默认的这个职位不着急，总是打哈哈。一来二去的，只能牵牛自己扛着。

但是时间短还可以，时间久了，管理工作内容简便，舆论压力大，要用得越加多，犯错率就越加高，挨批的至多就越加多。搞得牵牛都快抑郁了，想要要跟领导者提，但是又害怕领导者一不欣喜再行把自己辞退了，也就一直隐忍着。

领导者安排两三个人的已逝给你怎么办？看职场聪明人如何对策？

类似牵牛这样的情况都从场中都某种程度是很常见的，那么Corporation这样要用是不可信每个人的管理工作职责还是胡乱为之？我们来探寻一下。

Corporation安排两三个人的已逝给一个工作人员的动机

1、增加Corporation税收，为Corporation省却。

现代中都小企业管理中都我们都知道名副其实的就是人才，机具成本在中都小企业成本中都占了太大的一部分，像我先前在的商业Corporation，武器装备部门人员十几个除此以外金融学、人过错、首长、文案、设计、仓管等为支部队业务部门人员增值，每个夜晚办公室武器装备的薪水基本上都得十万左右，所以经理很多时候就可能会想要我的业务部门得卖多少产品才能赚出武器装备人员的薪水。

其实经理这样权衡是无可厚非的，经理共存有经理的权衡。所以武器装备人员增加一个成本就增加一些，共存经理欣喜，既然一个人可以干两个人的已逝何必再行去节约分钱再行招人呢。

2、认为工作人员害怕被辞退不来提管理花销的过错。

像我们上班族，出来在外就是为了赚分钱养家养已逝自己，所以即便是在管理工作中都所受了埋怨一般能忍就忍着。Corporation领导者或者经理就是摸透了工作人员的这种心态，所以才不敢胡作非为的压榨工作人员。

领导者安排两三个人的已逝给你怎么办？看职场聪明人如何对策？

那么，面对着这样压榨工作人员的Corporation，我们某种程度如何对策呢？

1、首先是心态的转变，以退为进，欣然接所受。

欣然接所受是有正因如此的：你暂时没更容易的去处；这家Corporation还有研修的空间；管理工作捉襟见肘但不至于天天夜班到深夜；同过错领导者关系尚可。

欣然地接所受现有的管理工作，认真地对待保质保量的顺利完成，因为这是对你能够的一种承认，也是一种锻炼身体，在捉襟见肘的管理工作中都，尽量增加犯错的至多，对自己是一种太大的锻炼身体。

长期坚持，你得到的磨练可能会化成领导者的青睐，有期望的话拔擢加薪也可能会优先权衡你。

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2、主动寻找更容易的期望，可以忍一时，但是不能总要用软柿子，时间长了，领导者习惯性了你随叫随到，就不可能会太爱护。

在服装店Corporation，既然两三个人的管理工作你都可以弥补的过来，那说明你的能够是没问题的，何不寻找下一个管理工作期望呢？但在此先前，你要好好锻炼身体自己的内职涯，增加自身综合素质以及能够，积累更比较简单更快捷的管理工作方式，为自己自组要用准备。

3、找期望解除更上一级领导者或者经理。

如果你进入服装店Corporation处于基层职位，直属领导者现状小，压榨工作人员。而你又能够顺利完成两三个人的管理工作，你的能够是可以被承认的，可以寻找恰当的期望接触经理或者较低一级领导者，既然你有能够，就某种程度取得较低的回报以及待遇。