从普通管理者到优异管理者，你需要升级这四种认知

一个除此以外的合伙人和一个好的合伙人有什么区分?性能是肤浅的;似乎的幅度在这之中

前几天，在一个大研习研习长小组之中，我们即将争辩聘请弊端。我说道，你们为什么要任性?我的一个研习长，敖，是一家一些公司的合伙人。他说道，“如果你不雇更多的人，你就不必累官死。这不是大花你自己的借钱。雇监管层可以减轻临时工担忧。”

我反驳道:“你们聘请是因为担忧大。你并未说道过好几次了。你无论如何想干什么?”

“我有很多真的要继续做，”他说道。“我不必盯着我的小组，继续做我自己的临时工。我担心每件事，直到我看清它。拥护是舒适的，我要继续做很多真的，我是一个小经理，没有核心监管层的骨头感觉舒适!”

我应该这么累官吗?如果我们都这样继续做，每个人会很累官。

你为什么这么累官?我们之中的一些人争辩了这个弊端，主要缘故如下:

首先，大多数监管不足之处把自己其实女主人

许多监管不足之处看不起的下属的意志力，相信他们不能满足于自己所继续做的真的，最差是继续做自己即将继续做的真的，而不是让他们浪费时间。这种女主人思路是比较可怕的。合伙人们总是有这样的想法，他们绝不把自己搞得伤痕累累。的下属很难取得持续发展，什么也研习差不多，要么得过且过，要么走人。如果你有一群冲动比较简单的的下属，你根本无法毒打自己，而这早就你造成了的。

很多合伙人喜欢干脏活

许多监管人员来自外省，于是就意志力强，临时工耐心、简捷、及时。作为一名好监管层，这样继续做是可以的，但作为一名合伙人，你不能这样继续做。你在的下属还没弄清楚怎么继续做以后就开始继续做了，你根本无法让他们贫乏你。一旦你养成了这个习惯，你就会发现自己丢下一群懒惰的人退却。

拼命严肃思考

有一种合伙人是很奇怪的，却说是为了在拥护面前展现还是为了维持自己的威信，更是求助于，也有这种人，不把监管层当人看，用死路一条，想不止害的下属!结果是自己累官了，的下属也累官了!

无论大小，都要经手

有些合伙人临时工比较严肃，并声称自己像贾伯斯一样。他们于是就意志力极好，对细节要求合理。他们特别加班费，精神上疲惫。

事实上，我们都知道许多监管不足之处都是自作自受。

我认识一个徐合伙人，他晋升立刻。

他说道，他的科研习知识是组建小组。如何组建一个小组?

“当我有训练任务要继续做时，我会把的下属叫到办公室，去找我有一项重要的临时工要继续做，去找奖励的国际标准，然后让他给我一个实施开发计划，”他说道。“完成研习业后，我给了他一些促请，让他去执行。”

“我不必为我处理不住的的下属继续做真的。我让他们继续做，我引导他们。”

“我相信监管就是来进行他人的力量，监管不足之处的力量。”

“评判一个好合伙人的国际标准不是看他继续做了多少，而是看他期望别人继续做了多少。”

“在监管之中，研习蠢，给监管层空间，这样他们才能把真的继续做好。”

盯着空荡荡的办公室，回想徐先生的话，还是有些道理的!

一个除此以外的合伙人和一个了不起的合伙人有什么区分?

主要体现在以下四个不足之处:

1. 除此以外监管不足之处指导小组采取行动，最出色监管不足之处引导小组采取行动。

2. 除此以外的监管不足之处随同小组退却，最出色的监管不足之处引领小组退却。

3. 除此以外监管不足之处拼命的卡的下属，最出色监管不足之处拼命让的下属主动。

一般的监管不足之处想要监管一切。好的监管不足之处的目标是监管每一个人。

除此以外的监管不足之处和最出色的监管不足之处在具体的临时工意志力上可能是相同的，但是对正正的监管更差。

监管是一种行政权，不运用于它只会让你陷入整天-整天-整天-整天伪装。

除此以外监管不足之处与最出色监管不足之处在监管层面上的差异，从这四个不足之处来提升自己的层面，就可以轻松继续做好监管临时工!