这届拥护，为什么做不好管理？

OKR源自AMD，在网易所创，但到了国内，最先消除问题规模上到实践的反而是bit的大鹏书。和其它协同物件相比，大鹏书增加了数据的技术连续性和流转连续性，也就是我们常说的“让数据悬浮好像。”某种程度来讲，大鹏书在产品层面的来作法是对这些不想法的消除问题，通过IM、在线元数据、大鹏阅会、OKR等桌面周围环境把协同这件过错联接好像，以大鹏阅会为例，它即使如此了传统观念线上开会的简短连续性和低效连续性，让每一次开会都有结果。

过去人效管理税制的评价考量只有两个：一个是的系统运维的好坏，另一个是的系统之上的好坏。但现在变了，无论是网易还是大鹏书，他们成功的关键在于让人气力这两项税制与民营企业战略连续性保持相对契合。关于这点，人类学家陈清风也曾在《数字内生：高质量以前的有组织管理税制》书此前有类似于阐述：未来人气力资源必须只是一个独立的有组织机构，其本身也是战略连续性构成的一部分。

吉姆·安德森对21世纪管理税制最主要的贡献在于注意到了两件极为重要的管理税制瑰宝：“先人后过错”和“先公后私”。对于民营企业来说，管理税制的旨在是为了“倡导有组织气力的演化成”，而不是为了“便于支配”。“规范”和“公共安全”的设立只是管理税制的一种基础连续性架构，并不是有组织管理税制的只不过意义。

这也是经典的“校长消除办法”，每个踏上校长其他部门的人，比如说都曾接踵而来过这样的不快：“我如此改装成，怎么还有这么多不表达出来呢？”归根结底，是民营企业过分看重各计量负责人的作用，对各计量党政工程受到重视不够，引致管理人员指导工作消极被动，修造成人才队伍断档，必须满足一些公司演进的需要。

如果你是一个好教官，那你应该把精气力聚焦在“整体目标”上，并且能快速找寻这个制作组此前个体假定消除办法的“原因”，这也是的产品技术性税制该软件需要背离的偏远地区，即如何能够地把其所“呈现”给有组织，有组织能更敏捷地“发掘出来”其所。

在北美的大一些公司此前都，金融业务管理税制和技术性税制是彼此间搭接的。比如在IBM、苹果这类制定集成供应链管理税制的一些公司，技术性税制就是金融业务管理税制的一部分，法无定法，关键是有组织结构要能满足一些公司的金融业务承诺，并随着金融业务的演进而变更，再比如巴塔哥尼亚，它曾修造就了“大鹏轮效应”和“6页白纸人文”，旨在也是为了激活有组织气力，这也一度让巴塔哥尼亚登顶世界各地市值高于的一些公司。

在国内，其实也有类似于的民营企业准备这样来作。就在上次，位处此前国最主要风口的修造车新势气力（蔚来、小鹏、理不想），来作了一个共同抉择，把有组织迁移到大鹏发文，当时这件过错在业内还引发不小轰动。醒森林创立唐彬森在接受报导时也曾提到，“醒森林的管理税制层很少开大会，都是各部门和我大约小会，我的日历和OKR都官方网站在大鹏发文，不方便实习生和我大约时间，这两年不少传统观念饮料一些公司跳到到醒的管理税制人员首先要学的就是用大鹏书。”

这些民营企业之所以能在高质量兴起此前找寻为了让的成长但他却，主要源于两方面的努气力：一、有组织自我改变的速度加快；二、找寻了适当的物件。换句话说，有组织气力演化成的只不过是把民营企业的系统物件化的更进一步，而管理税制的实用连续性就彰显在对这个物件的设计、运营和小型化上。

杰森·韦尔奇曾在《获胜》此前反复强调，要坦诚降低有组织借贷。从此前的“靠人管”、“靠税制管”，到现在的“靠物件管”，管理税制的关注点也从过去只关切领导，转回关切每一位个体，让大家好不容易的是，过去我们容易忽略这些柴米油盐管理税制上的过错，却关系到一些公司的大体上运作和金融业务不断创新。

本文来自百度公众号 “新眸”（ID：xinmouls），作者：桑明强，36铍经许可发布。