团队管理只用3招，坚持做，傻瓜才会管理

他的团队管理工作可用3练，坚定做，傻瓜上会管理工作

一个企业，一个该组织，能发展的上限，除了大势，就是这伙人的表哥了。

这个表哥怎么样，他的管理工作水平怎么样一般而言暂时了这个企业这个该组织能走到多少。

很多人枉费半生都苦苦找寻不到窍门，吗？

其实，就3练，就3练，悟透，用的极力必。

第一，所选。

一个他的团队中需要什么样的人？

最关键是需要和表哥尿到一个壶里的。

选对人，事半功倍；选错人，事倍功半。

第二，国际标准与奖了事。

没有规矩不成方圆。

国际标准不是闭门而立。

国际标准是大家提前参加于是就的愿意。

奖要奖的痛快。

了事要了事的痛苦。

第三，专业培训与成长。

大家不参加于是就，啥都白搭。

参加于是就修习的流程，传扬的流程，就是专业培训的流程。