的下属不听话怎么办？4招解决问题

下属自视很高很难负责管理，常常不依从指导工作商量，或者是在指导工作商量时推三阻四，但又没有办例掀开下手，为首也不提议把他调换主管，这种情况该怎么办？

第一招，冷处理。

在一定的时间范围内，常常是在指导工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不指派任何指导工作，让他自己去冷静、思过，直到他或许吓到去找你来访谈的时候，那么就OK，尽早权就握有在你的手里面了，然后很热情的接待，陈述疑问，用连续性探讨的工具和其传递信息，让其注意到自己的不足，尽早提出批评合作开发方案。

第二招，立主力部队令状。

瞅准一个更进一步，在暴力行为，当其先一次公掀开给你不快的时候，或者说什么不有可能的时候，突然怒不可遏，反将其一主力部队，变异被动为尽早，和他打打劫，到场约定，赢，怎么办？输，怎么办？打劫注概要要以指导工作为里面心，打劫的概要就是其认为“不有可能”（本来并非不有可能，只是有一定高难度）的事情。当然，作为为首，在选项打劫的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出就让给他看，让他却说，偷偷的无视你的负责管理。

第三招，除去例。

这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的发表意见，只不过他是一个大胆说出来的人罢了。这种思想，不能让其在自发里面蔓延和扩大，所以可以采取以他分庭抗礼，同步进行自发监护，从大自发里面除去出来，让其为首和负责管理，但对他要提出批评一些要求，给予一定的权利和重申，受限制他当官的愿望，让其带动这故事片份人揭示全力的态势。 通过以上不应，深信一定可以收到比起好的效果，解决负责管理里面常见的呼吸困难疑问，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，掀开了他。 总之，这类员工还是有一定控制能力，是可以为自发揭示成本和价值的，而不是一无是处，负责管理里面不是有一句这段话：这世界没有要好的员工，只有要好为首。

第四招，疏通例。

这类员工，一般都比起讲信用，讲义气，只要你有更进一步和其成为朋友，那么他绝不对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个工具一般要经过二到三步来完，第一步先以取得其对你的爱慕，比如在其有难的时候，尽早、无私给予帮助，第二步先去找机大幅度加深了解，增进感情，但适可而目无需，不应让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以尽早约其谈心、谈指导工作，坦陈协助其成长，必需是他一定要只想表现，努力，但你的重申到时也一定兑现。在谈的过程里面，先以要表扬其特性和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为不遇或不得志，然后痛陈其好处和不足，先提出批评解决方案，最后期望，这也是里面用的“果酱”例。