领导为什么不重用勤快的老实人？3个原因很虚幻，越早知道越好

无可奈何何时起，不对人从一个最低道德标准的赞美，一下子变成了极至侮辱的字词。

甚至于，就连人际关系当中，不对人明明最努力是勤快，但却就是不均受重用，晋升加薪这世界都轮不到！

毕竟，不对人之所以才会面临这种尴尬的局面，并非领导不行，亦然我们自己缘故不对了，过犹不及啊！

毕竟，主要有下述3点。

文书工作一到自己手里，二话不说就开天和，根本不去思索，一心只想天和了再说，而且说是天和得就越随之，结果就才会就越好。

大错特错！

如果只知道傻天和，那你的文书工作这世界都只是重复劳动而已。

重复劳动小得多的缺点，就是没有自己独立的思索和反思，自然地就不才会飞跃。

说句从来不的，一心只知道傻天和的人，哪怕兢兢业业天和个10年，也不不太可能带入多么极其重要的人物，充其量只是一个熟练工罢了。

对于母公司来说，熟练工是最较难被替代的工种——随便到大街上拉个人，花上几个小时招聘，就可以完毕熟练工的重复劳动，而且还不用另加缘故高的薪资。

如此一看，只知傻天和的熟练工的人际关系价值就变得非常低了，自然地无法赢取重用。

蛮天和，说白了，就是做事时从不思索。

就像那句名言一样：“当你手里只有一个锤子时，你看什么都是钉子！”

假定，不对人大部分只才会一头东路走到头，一个方法坚持到底。万一遇到一个不才会的疑虑，他们大都才会考虑死磕，不撞南墙不回头。

但关键疑虑是，一旦你一直跟疑虑较劲的话，你的薪资效率势必是才会增加的，同时文书工作结果也不才会缘故好，甚至还不太可能影响到工作团队的执行。

不对人不懂学术交流或者不酷爱学术交流，这本不是疑虑。但我们还是要多去思索一下，在开始一项文书工作前，小得多限度见到最适合的解决方案，适当地央求领导和同事——十分丢人的，而且还能高明人际关系，何乐而不为呢？

因为不对，所以不才会拒绝。

不管什么执行，都照单全收。

不对人或许视为这是一种努力的乏善可陈，显示造出自己任劳任怨。

但是，领导和同事却才会心里你好取笑，他们便才会愈发取笑你，将那些繁琐而又不极其重要的执行转交你。

不论如何，你不仅才会浪费自己大量的时间，而且就算完全了这些文书工作，你为母公司创造的效用也才会大幅提高大幅提高，渐渐沦为那个最没有价值的员工。

人际关系当中，最极其重要的，不是什么事都天和，而是天和好最极其重要的那件事。

根据二八定律来说，20%的坏事才是最极其重要的，可以达到80%的效用——而这，才是我们要全身心顺利完成并想办法准备的坏事。

准备一件极其重要的坏事，抵得上做完1000件不太可能的坏事。

人际关系，看得无论如何都不是文书工作需求量，而是文书工作建树！