这个300亿独眼出事了：核心部门60%被毕业

”“热榜”一同成为了App第二大一级栏中目。

这些年，知乎对略宽片段多才多艺，把略宽片段从一个却是的功能性消失了引荐栏中的主角。除此以外，只要弹出知乎，无论是网页版还是App，也都不可避免的可能会刷到略宽片段。

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猪不抗拒

知乎鼓吹放片段，奇迹却未发生，因为资料可能会话说话。

在知乎最新的营收中所推测，知乎片段同年度平均片段完整版量下同攀升211%，片段制作公司他的团队多人下同攀升33%，片段增值使用者在DAU（日均活跃使用者数）中所的渗透率最少45%。

“但之前未公布片段的显然数量，只合理化放缓幅度。”有舆论发出这样的质疑。

除了资料讳莫如深，知乎片段开始运行的这几年，不管是在使用者侧，还是制作公司他的团队侧，暗示不安的声音都日渐强。

在“如何当做知乎引荐日渐多的片段？”的解决办法下，有270条问到，“不适合”是多数问到的中所心思想。在多数使用者只不过，知乎想到片段，与其“非常高总质量文本字题目的平台”的定位相符。

脉脉上一位网际网路日产汽车职工非常是直言：“知乎根本不懂框架人群的画像，来你知乎就是看文本字型以下内容的，段子、故事、硬核还有建政。结果你才对要放广片段，我们要看片段的话，去B南站滚音不香么？你知乎有什么以下内容海洋资源军事优势？”

知乎答主林大路也有类似看法：“知乎的不同之处无论如何在文本字上，可以辅以宽片段对苍白的文本字想到解读，用大量海洋资源来鼓励制作公司他的团队。而不是看别人想到什么，自己就想到什么。”

除了与的平台早先造就的使用者感知相符基本上，片段以下内容本身的高于质、高于俗，也是知乎使用者不安的主要原因。

比如，知乎的平台引荐的许多片段以下内容，给人的感受只是为了想到片段而想到片段，本质上并没有人太多增量价值，反而增加了使用者信息给与的生产成本。一位使用者揶揄道：“说什么可以单独上文案的，为什么一定要片段！！？文本字，我可以先走马观花一遍断定以下内容是否有意思。现在，我根本来不及看明晰段片段！”甚至有使用者向其：“警告各位我重视的大V，你们再行发片段，我就取关你们，昨天！”

大量高于俗片段被频频放送至该网站，则全面拉高于了的平台的调性。一位知乎使用者称作：“你要想到片段就想到，当此也可以理解。但能不能仍要非常高总质量的定位，把容量大集中所在零售商店片段以下内容上？不用另加该网站引荐那些莎大腿跳舞、搞笑、出乖莎丑的片段？”

与此同时，在知乎2020年开始大举拉拢片段制作公司他的团队的同时，许多画册以下内容制作公司他的团队的权益却被“打伤”。网络小说“流浪的蛤蟆”曾在2021年发布问到来控诉知乎：“文本字版问到被降权重，最少几百人跟我话说，遮盖文本字版问到，我在此之后转文本字为片段，用片段给文本字引流，现在扣了搬运不实的披风，被禁了片段权限。”

另有知乎答主也叫屈：“从前的科普答主们查资料、码零售商店，费心费力，给知乎创造的容量大，现在全被用来拉拢片段up主了，传统的画册答主拿到的容量大少得可怜。而一位片段up主，网页一条问到都未，3篇文撰文，12条片段，没有人用有60多万留言。而那些各公众人物下最活跃、最受青睐的模范答主，穷年累同年，开创性了数百上千条问到、几百万本字的画册以下内容，也没有人几个远在60万留言的吧？”

在此之前，“985聚集地”“学问精英山上”“年薪百万、人在美国、刚下飞机”等是知乎的附加。著名经济学家宋清辉曾暗示只不过，知乎最大的水道就是定位较非常高的使用者个体。而近几年，知乎的的社区自然生态慢慢地变了味儿，尤其是跟风猛放片段业务范围，非常是在使用者侧和制作公司他的团队侧落得一个“猪不抗拒”的局面。知乎自此以后造就多年的壁垒，或许也在开始山崩。

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知乎如何“迟下来”？

在2018年的世界网际网路大可能会上，周源曾话说：“网际网路不能够非常多的容量大，而能够非常好的总质量。”

但是在四年后再行看看，知乎的想到法或许与其背道而驰，知乎不仅为了商业性开始以总质量代替容量大，也渐渐地丢弃了自己独具的立足之本。

一位投资人在接受纸板道访问时评论家知乎，“知乎内部对片段博得过非常高的憧憬，指出这可能会是其商业性的关键奠基石。”

现今，知乎的营收主要特别联于广告、商业以下内容系统设计、付费可能社团，而前两者代替一种话说法就是“硬广与软广”。拓宽收入渠道、减少对广告的依赖，牵手片段，便是知乎的为了让。

虽然在知乎的最新营收中所推测，片段类以下内容仍然分之二据知乎使用者增值的半壁江山。但使用者的受到好评也跟着急转直下，这无疑损伤了知乎的自始。

一位知乎自身使用者对纸板道暗示，知乎在此之后开始运行片段以下内容的时候，自己极度不为了让，都有他在内很多人都觉得知乎在沉迷，“知乎都可以改名叫想到‘小蓝笔记’了。”“这不就是个高于配的滚音或者B南站么？”

“尝试，正确，撰文第二大动力，才是知乎的框架价值，别学这学那儿，你学就可能会，知乎这点老底，别人也学不来。”50万留言的南站内大V“楠爷”曾如此简介道。

有业内人士提到，如何增加解决使用者在知乎指出解决办法并赢得解答的能力，也许才是确实让知乎商业方式也鲜活且宽期平稳工业发展的关键性。

要解答这个解决办法的话，可以复盘一下知乎的工业发展史，为什么它现在在中所文网际网路上能有一席之地？这得益于其一开始的高于如此一来画册词曲与题目方式也。所以在使用者、答主这两侧只不过，适合知乎的只有题目、尝试和撰文这三款以文本字为框架的厂家。使用者不能够复制品，尤其是二流复制品，使用者能够差异化的卖家。

近些年来，知乎都在于的社区气息与商业性之间大相径庭，的社区的商业性之前都是个老大难解决办法。不论知乎还是小红笔记、B南站均是如此，都处在延宕与聚焦的非常全面中所。关键性的是，过快的商业性现在让知乎慢慢地内忧外患。

知乎也发现了这些解决办法。都只，周源在电话可能会议上暗示2022年的战略思想重点是“自然生态第一”和“减亏”，他提到，2022年知乎将在使用者的数本字放缓和收入放缓便是，重视的社区气息另加意度、制作公司他的团队乐趣等基准。

好在就现今的知乎而言，它并不差钱。截至2021年12同年31日，知乎持有存入及存入等价物、定期存款、受限资金不足和略宽期投资总额为74亿元。此外，刚后，知乎即将在股票市场双重上市，可能会非常有利于知乎缓释地缘政治风险，扩大投资者个体。

如今，知乎是时候放迟慢慢地了。一般而言，想到合伙“迟新公司”或是“小而美的新公司”，也没有人什么不好。

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