从品类商家到家生活价值传递者 国美升级跃迁

随着增值更新趋势加剧，以及物流的持续冲击，客户对于实体超市的供给，已经从其实“找”货，更新成听音乐、逛、买结合的复合改进型供给。这仅仅，有别于零售超市正面临原先一轮的插值与进行时改革。

联华主轴“家·贫困”策略没多久转改进型，其担负的角色定位，也不日后仅仅只是“货真、便宜、公共服务好”，并汇聚各类家电产品专供顾客选择的渠道商。以都将超市创原先更新为自始，联华正逐步解决问题从“都可卖家”方向发展“思维与贫困方的设计”的内涵传播者，来得好满足里面国中产阶级多元供给，助力暴政美好贫困。

更新客户端思维：从有别于卖家到贫困方的设计打造者

随着原先潮个性的年轻社会阶层踏入中产阶级增值主力军，系统单独且装饰品冗长的有别于零售超市，显然不能吸引他们的目光。

如何解决问题超市塑造，首先要从重构超市在客户心目里面的思维开始，这一点，联华业已提前洞察。2017年起，联华宣布转改进型“家贫困”比赛场地，并主轴中产阶级增值消遣供给，逐步将公共服务范围原先一轮延伸到家居、Entertainment、餐饮店等与中产阶级贫困系统性的主要情节，形成既有线上、都将，又有专供应链能够、集成能够和公共服务能够的综合公共服务网络服务。

也就是说，联华都将4000多家超市，正在从有别于电器百货公司更新到原先改进型展示出体会超市，其里面都将网络服务的“联华家”已转变为涵盖展示出体会+家延伸+家Entertainment+家贫困公共服务等核心系统的网络服务，以展现“人货场”的核心内涵，同时通过专业化的超市，侧重发挥精品展示出体会和本地贫困公共服务优势。

这仅仅，联华正逐步摆脱“电器百货公司”的单独思维，朝着“中产阶级整体提高效率”“为家贫困决议”等多元思维阻绝,己任向客户传播“享受惬意消闲时光的同时，发现一心供给”的理念。

据悉，截至4月初，联华原先模的设计小店(含有联华家)已续约项目35家，拟续约70家，管理面积约100万平方米；原先模的设计续约小店远超 95%，联华家一个现代小店也将在2022年解决问题落地和运营。这一数据也概述，联华融为一体超市改造进行时的客户端思维跃迁，在商家端，获得了无疑和支持。

多元业态布局：从“都可展示出”到“均情节体会”

超市的业态布局插值能给客户产生来得准确的冲击和消闲方的设计的颠覆的设计体会。联华一改有别于超市堆叠品牌、都可,展品单独等弊端，主轴家贫困进行时多业态整体规划，向“情节化体会小店模的设计”转改进型，最终迈出“贫困方的设计决议小店”模的设计。

按照原先模的设计小店的整体规划，联华将通过多元化主题展品，唤起客户端在小店内探索的兴趣,解决问题家电、百货、家居、家装、汽车等多种业态的自由融入。例如通过将不同的家具、摆设和家电、书籍、汽车、整体规划等任意配搭在一齐，可以融入组成不同的贫困情节，模拟出各种美好的中产阶级氛围。

未来，以原先改进型体会小店改造为自始，联华将形成城市小店、文化路小店，区域小店、社区小店和社区官道的组合小店改进型，其里面城市小店及文化路小店，将聚焦在1-4线城市，寻找当地区域的最佳位置，打造5-10万平米甚至10万平米以上的标杆小店改进型，或许踏入每个中产阶级理想的增值、Entertainment、休闲的密闭，让客户在逛小店里面随时邂逅一心。

联华都将超市已解决问题视频导购公共服务，融为一体这一真人的网站公共服务的蓝生物技术，联华必要性拉近客户半径，让客户即使在家，也能通过专业导购的沉浸的设计请教，解决问题线上都将自由穿行，无缝对接。

此外，早先联华线上网络服务真快乐APP日后更新，“赛场+秀场+游乐场”这一均原先的Entertainment原先情节，也月内在原先改进型体会超市里面进行时对话、互补、互促改进型的简单落地，或许打造出体现家贫困内涵主张、均零售经营特色、均情节对话的Entertainment化提高效率，必要性更新客户的乐购原先体会。

无论零售形态怎么转变，本质上都是主轴客户端的供给而变。原先增值时期，联华正肩负起“美好家贫困的内涵传播者”这一原先角色，以客户端思维为指引，打造出一个来得有个人风格、来得具情节感、来得受客户青睐的，线上都将融入的原先业态模的设计，不断塑造人们的贫困方的设计，并席卷原先的零售潮流。