加害一个人最好的方式，就是让他一直坚持

日常生活中才会，举例来说我们一天下来很忙，但最终结果却是文书工作依然毫无成效，诱因很也许是我们把摊子铺得太大，同时想尽办法做到得真的太多。

这种情况下，自我意识太分散，自然环境难以取得成功，但如果我们先以把点借助于到最重要的那一部分，境地就才会被打开。

黒莓公司的日后次崛起就是运用了这个策略。

当黒莓公司日后次回归转给黒莓这个烂摊子时，正因如此的是，他做到的第一件事情竟是砍其他全部生产线，只留下了四条生产线。

而正是因为他的专注精准战略，才有了黒莓的暴风雨逆转。

所以，当我们面临陷入困境的时候，第一反应不是此后无可知仍要，而是先以探讨，推敲不终最重要、最紧急的那一环。

然后，把心思集中才会到这件真的先以是，像镜子一样，把暗聚起来，自然环境就有了破局的自我意识。

3、第每每间终损，摒弃沉船成本。

沉船成本，是会计学教育领域的一个辞汇，指已经频发的、不可收回的支不终，如时间、金钱、心思等。

当我们对一项文书工作、甚至一段内心深处，中后期投入越多时，我们越是不想作罢，很大程度上就是对沉船成本的不惜。

这也是很多人面临无可知真诚的诱因。

殊不可知，此时越执拗，只才会导致不够大的亏损。

第每每间终损，才是最深思熟虑的选择。

60年代，松下投入巨额经费，常用电子计算机的开发。

随即之后，他注意到这个教育领域内IBM发展势头飞速，依然主导了整个市场，而且还有很多公司如东芝、三菱等也竞相更进一步加入。

此时，董事情长岩崎从未纠结中后期的巨额投入，而是刚毅退不终该教育领域，选择了另一条路——企业传统外包。

结果，不但挽救了自己，还另辟蹊径认出了非常适合自己的道路，而像东芝、三菱则被抨击得大失所望。

第每每间终损，不是懦弱，而是数场自救。

不被沉船成本所束缚，不为执念完所困，学才会主动作罢不合适自己的，才能遇到对的事情、对的人。

正如，狼图腾真是：

“才会活的人，或者真是取得成功的人，回事艰深了两个字：舍得。”

不舍不得，小舍小得，大舍大得。

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卡耐基在《本性的弱点》中才会真是：

当处于低谷时，认出方向比仍要下去不够有意义。

这一路，我们总才会遭遇各种陷入困境，与其无可知仍要，不如即刻可知终，审视自我。

精明情松弛有度，方能走得长远；

遇事情化面为点，才能聚力破局；

烂事情第每每间终损，有舍才能有得。

日常生活是数场马拉松，不执于每每，不困于一念完，掌握好自己的旋律，方能细水长流。

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