当领导的如何可避免自身权力被规则所束缚？手段其实就这么两个！

，这些高标准，须要有一定的稳固性，才能被遵守，被监督，如果这个偶尔变，也就不必指导未来的行为，大家就时会无所适从，积极支持自身不维护管理制度的稳固性，随意监督的话，很快，这个规章就变成了统统。

2、决定权面对叠加

但是，高标准是至死的，而组织的真的千变万化，如何让自己的设定的高标准，不时会变成为自己决定权的早先呢？这个就需要界定决定权的和管理制度的边界，以及提前设定调整的方法。通行的惯例就是首先私下协同达到高潮，然后举行全体大时会，利用少数服从基本上的基本上政治规律来协同叠加。

3、决定权之比司法

却是，上述的都是正规部队的玩法，就让像中，很自知某一天这样的积极支持以及如此坚持执法者，从基层权谋取向而言，永远都是决定权之比司法，你不说什么话，我自由作法收拾你。从全面性公共利益而言，决定权思考的维度要之比司法思考的维度。决定权思考时会越来越凸显就让像。所以，说什么决定权的话，是第一位的。

经过上述的全面性分析，大家要自己来作积极支持的要记住一句话，就是公事，一定要披上合法鞋子，非到万不得已不就让动用决定权。如果动用决定权，就首先利用大家集体决议为鞋子。明白了这个方式的先后顺序，组织的稳固性和优点就只不过结合起来了！

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