你不是技能有问题，你只是患上了拖延症

对于秘密组织来说，如何试图滚延症室友呢？

1）deadline离不开

有deadline都可能会滚延，如果不能deadline，严重后果可能会不够不幸。所以每个却说项新设dealine是离不开的。

2）订定行程表

在行动开始前，就开展适当的管理工作整整顾及以及集里管理，确保全体人员清楚秘密组织的期望并开展参与者期望水解，关键时刻根据参与者期望订定参与者行程表，将概念设计执行顾及落实到每一天，日却说小松。

3）精准样信体制

除此以外样送样信开样进度表，秘密组织其实分享，分设交通灯管理机构。人要脸，树要皮，上榜次数多了，他也可能会改变自己的管理工作方式。

4）协同管理工作

如果一项管理工作，只交给一个有滚延症的人花钱，他不滚谁滚？但当这件却说落实到一个概念设计小组里时，他作为其里一个即场，就只得逼着自己上到上秘密组织的开样进度与节奏。

5）大幅提高过程、拉长技术细节

如果只求地大幅提高结果举例来说，可能会容易让关键时刻一联想到现实与结果的巨大差距就可能会当此了氛。大幅提高过程，通过一点一滴的开样进度提示让关键时刻说明了自己不道德早已在一步步相近结果。拉长技术细节，一般患上滚延症的关键时刻都可能会在技术细节部分诉说只差，从而所致开样进度放缓，作为为首，需要正向他们或多或少技术细节，将着眼点放入全局，技术细节由为首或者专人来把触。

6）订定紧凑的政府组织

在需要开展某个整整先行、重要且难于度大的概念设计时，很有必要正向秘密组织成员全身心的投入到该概念设计里去，把整整节奏与勤务顾及得紧凑为了让，想尽办法人有放空的连接处，一鼓作氛的开展。在必要的时候，可以采取“暂停小黑屋”的策略，封闭办公处，断绝一切外缘必先为扰，直到开展勤务。

滚延症不悲惨，让我们一起来打倒它！