荣耀对标黑莓，得先打赢OV

“光辉相当于都从外部从三星集团手上接过了一笔遗赠。这一笔遗赠，首先就是提供者。”郭明达说，“三星集团被顽强劲抵抗之后，有一个生存战略性，就是延续之中央线上和部份大商提供者，放弃小商，大商有管理广告宣传的实用性。小商就是地级北郊、地级北郊的一些提供者，想见三星集团的第三部产品也养不活了，那就让光辉转成回来。在店员鲁格上，还有一定的三星集团品牌的驱使思路。”

回事根据道理也可以得出结论。都将放店非一朝一夕。按照光辉公布的30000家的总数，就算一个年初放一千家外资企业，一天都是几十家。放一个外资企业，除了要跟商家谈判，另建、装修、进场，一环扣一环，一般时间不会少于一个年初。去街北郊就更加有不可控因素，跟街北郊去合约，还要街北郊有合适的左边，一般来说要等上个沿街到期才能放始装修。

“你想，几万家提供者，光辉从年初份三年初份放始，回事就两个年初份，这个速度是不也许的事儿。也许有新增，但是大多。”郭明达说。

除此之外，光辉还转成了三星集团的部份新技术研发小组，功能强劲大了三星集团在iPhone层面的一些新技术。这个基因，从外部催生了光辉Magic第三部的孕育出。也正因为如此，光辉在年初份推出Magic3，从外部换用了环形镜头，撞脸三星集团Mate第三部。

“光辉主要夺取的是3000-4000的价格比段，很握有优势，这也是他们的立体化优势，也抢夺了就让苹果公司的零售店商，靠的是光辉50第三部，而且比不用分割在此之后所有一些进一步提高，Magic不论如何这个价格比段之中都。”邹杰（密友）是华北某北郊iPhone提供者商，他统计分析显然，光辉在别的价格比段有断层。

“对iPhone制造商来说，1000-2000，2000-3000。各个价格之中央线路之中都都需占去坑，排兵退却。6000以上是苹果公司绝对的零售店商，5000-6000，苹果公司握有一席之地，但是还少苹果公司的零头。但是到了4000-5000，除了苹果公司以外，苹果公司占去比最较高。3000-4000的零售店商又被光辉夺下了。2000-3000的这个价格比又成了苹果公司零售店商。1500-2000，1000到1500，这两个价格比段，一个被OPPO 拿取，一个被vivo 拿取。”

三星集团的遗赠，不用能让光辉在较新一代iPhone层面得偿所愿。2021年8年初上北郊的售价4299的Magic3，在三镇同价格比的销售额榜之中都之列在27位，有5.5所到之处付钱过，举例来说是2021年8年初上北郊的vivo的iQoo8 Pro，有6.3所到之处付钱过，苹果公司MIX4，有15.5所到之处付钱过，三星集团P50卖的也比Magic3多。苹果公司11和三星集团nova第三部，销量都至少了50万。

03 上实为苹果公司下摔苹果公司 光辉抢夺了OV百分比

然而，好好较新一代本机是婉喊出来的口号。基于这个定位，光辉在宣扬思路上也好好了缩减。

光辉的Magic4是在巴塞隆开展替补的，“这跟三星集团此前所的方式在一模一样，在境外替补首销，然后便拿回国际间来，比起较新一代电离层上档次。”邹杰透露，推展境外也是光辉今年的目标。

另外，在宣扬思路上，光辉也相当程度缩减。也就是说的思路，是上实为苹果公司，下摔苹果公司。

基于定位较新一代的战略性，光辉在明处发表放始从外部对位苹果公司。包括在实质上的发言、发表会等正式鲁格上，也是如此。不久前所，在光辉Magic4的发表会上，婉对比的都是苹果公司的数据集。

“但是在一些非正式的扩散上，光辉还是在摔苹果公司。因为苹果公司之中央线上的每秒还是高度重视度比较较高。”郭明达说。

对于要触动之中较新一代的光辉来说，这无疑是一个现实的必需。明处对标苹果公司，可以看齐广告宣传，有助于第三部产品在都将的销售额。之中央线上PK苹果公司，则可以带来一些每秒，提较高之中央线上的销售额。郭显然，光辉在年初份融资的时候，收购价都是对标苹果公司当时的北郊值。

在都将，光辉抢夺的主要是OV的零售店商。虽然在2021年，OV、苹果公司和苹果公司的北郊产值都在进一步提高，但是，2021年年初份和下半年，看起来河东河西的味道。OV和光辉的此消彼长象征意义很值得注意。

根据右边Counterpoint的数据集可以看出，在2021年第一二年初份，OV的零售店商百分比超过值在20%从前所，而光辉的零售店商百分比是奇数。但是到了三四年初份，尤其四年初份，光辉零售店商百分比离开17%，OV的零售店商百分比纷纷跌到20%以下。苹果公司以前稳定在15%上下。

“这个回事很差认知。因为光辉后面都将的零售店商放始乏力，从外部和OV开展pk，而苹果公司的都将以前不会之中央线上强劲，所以都将不用啥感觉。”

在都将零售店商的放拓上，OV以前是抛离。业内以前显然，OV都将店在20万家以上。但是OV因为和提供者商默认太深，省代和各地大商间存在利益博弈，这也给了光辉正因如此。光辉系统性人员私自告诉陆玖时事，2022年光辉将慢速布局4-6之中央线小城镇的提供者。

2020年11年初，在光辉的送别会上，任正非希望光辉同类型力牵手同类型球化产业教育资源，尽快建立与供应商的关系，超越三星集团，打倒三星集团。CEO婉在各种经常以前在强劲调，光辉的目标是“触动较新一代、对标三星集团和苹果公司，乏力自研新技术、推展第三部产品品类和销售额提供者、在自己的核心销售业务层面够21世纪第一”。

总而言之，光辉回归一年，也就是说抢守住立体化零售店商，守住旧有优势，但是在较新一代本机仍不用付诸大的突破。苹果公司、OV都早就推出扫描集成电路，光辉在这块仍是值得注意。在提供者上，30000家的技术水平，仍然能够和20万的OV比作。

除此之外，光辉还面临进一步融资的疑问。

婉的2022，注定不会平静。

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