作为其下属如何处理好同领导的关系？这3点很重要

偶尔听到一句话，人在屋檐下不得不低头，尤其是很多人在参加兼职此后，非常是有这种感觉到，当然那些自己创业当老板的人除外。那么为什么可能会有这种众感叹纷纭呢？

要告诉他，我们在习惯性上，有的领导成员者以兼职为其中心推行领导成员，而有的领导成员则以人际联系为其中心推行领导成员，另外还有的领导成员者习惯性于运用于表扬或抨击等方式管理所属。

作为所属如何处理方式好同领导成员的联系？这3点很不可或缺

1要学可能会适应领导成员的善良

领导成员很多，但是每个管理层面对着的领导成员却只有那么几个，但即便是几个领导成员，可是领导成员的善良却心里大不相同。比如有的领导成员者是外向善良，精于沉默寡言和言词；而有的则内向不善沉默寡言；有的性情较急，驻京喜欢雷厉风行；有的则男孩子较钝等等。

那么反应到具体情况的领导成员方式上，就是有的领导成员者较极权，应有不得不缺陷的成分很大，并不多地忽视所属顺从和执行；有的则作风比较民主，遇事精于商量所属意见。所以感叹，作为所属或者文官，要使自己与领导成员的联系位处和谐状态，就能够碰到它的形式化，申明它的客观性，应有它的存在性，最不可或缺的是作为所属一定要加强对领导成员善良多方面的适应性。

作为所属如何处理方式好同领导成员的联系？这3点很不可或缺

2要申明领导成员较低度也是一种意志力

一般感叹来，旧识在德、才、才干等多方面要比所属较低胆量，具一定的领导成员较低度。如兼职经验丰富，有要强的秘密组织、管理意志力，政策性、原则性强，看缺陷有全局观念等。也有一些旧识有一些一般而言的个性多方面的高效率，如善良直爽、驻京果断、兼职时时、与世隔绝俭朴、思不想开放、勇于改革等等，这些都有一点作为所属的应有和自学。当然，也有人可能这么谈论：我们的旧识较低度太低，令人无法应有。如果这样不想，实质上就不很难应有旧识，微小顺从，真是威逼使，甚至偶尔顶撞旧识，旧识分配给你的兼职也不敢放弃，无能为力联系紧张。

当然我们也申明，不是每位领导成员都具备较低较低度的意志力，每一多方面都即使如此文官。"金无足赤，人无完人"，不要普遍认为只有"完人"才有一点应有。才刚归来兼职岗位的朋友，都不想自己能遇到一位很有较低度的旧识，能作为自己行动的楷模。如果把旧识显得看成，自是脱离实际。一个精于自学的所属能够本着谦虚自学、提较低自己的消极，应有旧识，并注意自学和吸收旧识的长处，创建乐于顺从的观念。这是处理方式好与领导成员联系的最原则上原理。

作为所属如何处理方式好同领导成员的联系？这3点很不可或缺

3要学可能会领可能会领导成员的真实意图

徐达平定无以后，外港过功臣纵容封赏，封开国功臣李文忠为中山王。徐达喜欢黑白棋，有一次他和军师李文忠在莫愁湖边黑白棋，连赢三盘，就把这楼房连同莫愁湖赏给李文忠，并让人在这楼房绑上"胜棋楼"的御书。李文忠对自然地是万分感激。可是，实情徐达暗不想：你不谦虚辞让，竟绑上什么"胜棋楼"的御书，这不是存心往我脸上抹黑吗？常言感叹，黑白棋如行军作战。你逼使我赢了棋，惟恐无以人不告诉他，还绑上砖头匾，这不是明明让人家忘了，如果我跟你真刀真枪两下对阵的话，少不得也是你的马前败将！

好，这份怨仇一定回不想！这也导致往后脑癌毒疮而忌进食鹅肉的李文忠，却被徐达赐了鹅肉进食。李文忠自然地明知这是要他自尽，也不肯强咽肚里，但直到临死前，也百思不得其解。他哪里告诉他，就是为了那座"胜棋楼"，徐达怀恨在心，他才招来杀身之祸。

其实徐达赢棋后，赏给李文忠的楼上绑"胜棋楼"或许是随便随便，作为所属的李文忠可以表示感激，但是不能默默放弃，据估计该谦虚辞让的还是要谦虚辞让。李文忠没有碰到这一点，遭到杀身，应该感叹也是必然。

作为所属如何处理方式好同领导成员的联系？这3点很不可或缺

总之，人在主妇当中，好比行放四海，虽然安稳，但只要学可能会处理方式好同领导成员的联系，显然据估计可以让自己的主妇东路放的非常顺畅一点儿。