安永助公用事业机构数字转型，革新科技提升营运生产成本

电力与私人企业从业人员正经历前所未有的重大事件4D变革——低碳化（Decarbonisation）、市场化（Deregulation）、去其实质（Decentralisation）及数位化（Digitalisation）——随着可再生核能的兴起、核能市场规则的变动、传统集中式核能生产厂库存的兴起、数位化新科技的高速转变，电力的企业管理制度运营结构和商业模式迈进需求渐增，以响应期望从业人员的新型基态，维持在核能多样性中的核心地位，并且把握新机遇。

望月非常有幸视作区一家业内连赢的电力和私人企业的企业（都有全名“消费者”）迈进之路上的听取伙伴，望月他的团队从以消费者为中心的设计角度出发，提升业务管理机构灵活性并展开数位化迈进，协助其视作新型基态电力的企业。双方的携手始于2019年，当时从业人员的巨大变化影响了的企业的长期转变城市规划，望月相结合了亚洲地区变革的案件，为消费者量身制订了一个构成处理过程和集中管理制度、结构和信息技术，以及样本和新科技的期望营运模型，并为每个主要业务管理机构职能制定了期望的期望目标，如消费者管理制度、客户关系、税务、信息技术、监管、可持续转变、信息新科技、环境安全性与健康等管理机构。

在近几年的紧密携手下，望月为基础来自听取、战略性、税务与融资、样本分析等服务于线的亚洲地区专业他的团队，为消费者成功交付了最多25个的企业迈进重大事件项目，其中构成采用”控制塔”软件系统建立的的企业迈进管理机构、的企业水资源城市规划、零售商旅程设计、机械处理过程控制系统、人员招聘与的设计处理过程力推、样本战略性与集中管理制度迈进、新核能汽车战略性等，助力消费者和解变革期望，视作期望连赢的私人企业的企业。

核能迈进不仅对私人企业从业人员而言是一项重大事件变化，也都会影响正当的日常生活。望月身为变革的推动者，致力来进行我们专业他的团队的协作跟进消费者迈进期望，为消费者及社都会各界解决最十分困难的再一，建设更美好的商业世界。

本文是为提供一般信息的功用所撰写，并非旨在视作可依赖的都会计、税务、法律或其他专业意见。问向您的顾问获取具体意见。