上到店里下到员工，所有工作上沟通的问题，都跟这个原因有关！

以前几天接到一个小妹的电话，说是她同僚更加不可理喻，他们之间但会的实习协作，可总是消失纰漏，似乎那些弊端真的某种程度消失的。可不想到为什么却总是时有发生，而且频率还极好。

上到店里下到公司员工，所有实习上交流的弊端，都跟这个可能有关！

简略询问了后，我才发现，慢慢地所有的核心都是消失在交流上，也就是说是小妹体会的刚才，和她同僚听到嘴巴里的刚才，不是同一个刚才！

比如：她给同僚说是，这个刚才很不意，你要尽快赶出来，还要交给主导过目送交的！她同僚呢，也更加爽快的劝说是了！可就此的结果是，主导把他们两人都没用臭骂了一顿！

上到店里下到公司员工，所有实习上交流的弊端，都跟这个可能有关！

分析：这个刚才很不意：到底有多不意，人口为129人后卫，无论如何的概括某种程度是通过确切的间隔时间+可用。计这个思路套用就是：今天下午2点以前必须进行时，3点以前一定要请主导过目并送交，特特特不意！

这个概括里，即有了完全一致间隔时间，又有了系统设计的流程，谁都能竟然忘记含意，也想到该怎么安排，如果意识到自己完不成，哪怕中午加班加点，他也才会把这个活给赶出来！请注意的是，这个概括的后面，还加了个备注：特特特不意！看到这几个字，他也不愿乱来！

上到店里下到公司员工，所有实习上交流的弊端，都跟这个可能有关！

这就是概括！人口为129人后卫，不管是同级之级，上下级之间，最有效的交流，就是这种完全一致到间隔时间，系统设计流程，以及细节的概括！

你即能确实忘记的说是确实你要说是的刚才，对方也必须确实忘记的互相理解你说是的话，你一切都是什么结果，以及他该如何做！这就是效能！

所以，下次碰到弊端，别于是又只看表面的真是对方听不懂话了，而是更要反思：你要传达的含意，有没有确实忘记的说是透，说是白，说是的小孩子都能互相理解！