私立医疗卫生的七项关键运营原则：基于平衡计分卡的薪酬

则适度建筑设计模式的的结果无法计算出来。伪装成量化也是须要琢磨克服的难题，公立医院须要适当追踪适度记分奥斯量化既不才会制止日常公交的系统，也不带来但会额外财政支出。 最后一步是确认以一种有凝聚力的，开放透明的方式拟定适度建筑设计模式管理制度，并有效传达给方面职员和整个公立医院。无论眼科医生、医护医护人员，还是行政等其他医护人员，都须要一致明白自己的远距离是什么，以及这些远距离如何适应公立医院的既有战略开发计划。如果没做到这一步，适度建筑设计模式方法有的颁布和拟定将是常规，甚至是无用的。在拟定操作过程里面，管理制度者须要正确地向职员展示其适度建筑设计模式在过去一段时近内的结果，以及这如何负面影响他们的薪。 唐阁的方法有

唐阁他的团队颁布和制订适度记分奥斯的科学知识是，分期里面拟定适度建筑设计模式。许多自然科学眼科医生和医护医护人员在开始期里面都不相像适度建筑设计模式的促请，如果即刻拟定完整的适度建筑设计模式量化，可能才会对他的团队斗志激发某种程度，引起争议。

分期里面进行适度建筑设计模式薪可以使职员的接受度更高。

例如，在适度建筑设计模式拟定的第一年，适度记分奥斯大多的薪可能数分之一20%至30%，而固定工资仍分之一主要比例，为70%至80%。但五年之后，我们的同意是，所有薪都与可以与适度记分奥斯挂钩。此倍数还将随眼科医生、医护医护人员或办公室的正职而变化。大都的高级职员可以更更快地成形全然适度的记分奥斯薪。

唐阁适度建筑设计模式方法有的另一个多种不同之处是适当有趣适度。

如果有5-6个以上最重要量化的，我们才会看来这更加十分复杂，反而才会降低这个工具的有效适度，致使姑息制订。曾经有客户希望通过10个甚至更多的量化来颁布适度记分奥斯管理制度体系，但最终结果是没人能正确地明白如何实现远距离，并随之而来不道德的相反，这也印证了“过犹不及”的不良负面影响。因此，5-6个相互间适度的量化，并与公立医院的上都远距离完全符合，是令人满意的境况。 最后，唐阁看来适度建筑设计模式不数应适用于眼科医生，还应适用于医护医护人员和管理制度。即使是像CEO、CFO和COO这样的非自然科学管理制度者，也应将第二季度和病变调查结果扩展到对其的远距离考核，这将坚持不懈他们从全局启航，做出符合公立医院最佳个人利益的决策。

参考资料：

(1)Bohm V, Lacaille D,Spencer N, et al. Scoping review of balanced scorecards for use in healthcaresettings: development and implementation. BMJ Open Quality 2021;10:e001293.doi:10.1136/ bmjoq-2020-001293

(2)www.clearpointstrategy.com/the-balanced-scorecard-in-healthcare

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