4步构建内涵清晰的产品思维，让你轻松洞穿需求

时间：2023-04-26 12:25:09

的佳肴，于是比如说的佳肴动手了5次，浪费了很多一段时间。

第三，很难北站在软件感官本质制定流向程

假定，厨师师是按照给到后厨师的交付依序左至右显现出单，但是这样普遍存在一个更大的原因，很难北站在“送达软件”的本质满足需求量。

有些人送达是要求一个特定一段时间送达，有些则要求尽快送达，软件的预期是不一样的。

致使再次显现出单、送达的一段时间和软件预期歧异更大，从而致使投诉。

当然以上只是举个例子，我想表达的是，既然我们想到临时工流向的前提性和复杂程度大幅冲击了技术人员成本，那么就要针对性的重点分析方法并解决临时工流向的原因，才能有效解决技术人员费用原因。

04 解决可行性要人机傻瓜式

最牛逼的可行性，就像抖音的线性，不必须你去选择、去反思，系统设计帮你动手了协调。

To B的的产品也一样，足以的非常简单、足以的人机化，鼓励软件最大程度减缓动手协调的一段时间损耗，动手显现出错协调的机会费用，让他们能傻瓜式操作，是最高效的方式为。

比如针对原因1，随着前前端交付下达，我们能否让后厨师该系统显现出单，保证文档的实效性，同时可以让后厨师想到整体交付比例生产能力和后续交付量预估，让厨师师可以提前预备。

比如针对原因2，我们能不可抽显现出交付中所佳肴品的最少三组，有5应有都点了鱼香肉丝，完全可以三人动手，这样就用一份三组一段时间满足了5个客户的需求量，成本大幅提升。

比如针对原因3，系统设计从“软件本质”鼓励商贩作显现出优先级协调，从外部告诉厨师师，你先动手什么、先动手什么，把厨师师当动手“小鸟”，忘了你只要动手什么就行，减缓人工协调所造成的陈旧、混乱状态的原因。

05 可行性以最细颗粒度进行验证

好的解决可行性有很多，但是一定要适合客户的特定经营场景，再次切实提高了成本，才能叫有效解决可行性。

所以的产品验证常用的方式为，在互联网行业叫最少闭环，即显现出个小demo，让你的客户去分析方法下，使用下。

比如当你重原先设计临时工流向之后，你可以找厨师师彩排模拟一下你的原先临时工流向。

我直言道其中所一定还会有很多小细节是有原因的，因为你很难亲身经历过全都的各种技术性的临时工内容，你无法北站在当事人的本质看到很多细节原因，所以可行性的验证能鼓励你无视到很多考虑不周的点，从而让整个可行性上线后不至于返工。

06 总结

需求量从判断真实性、到推断显现出本体原因，先到解决可行性，再次可行性验证。我始终认为前2步是本体中所的本体，很多人在需求量实地考察、分析方法、判断的阶段就错了，末尾的一系列措施怎么或许还会有效？

而构建脉络清晰的的产品思维，都能鼓励你快速定位到原因的症结，轻松洞穿需求量，是一个文职的产品业务员不可或缺的本体技能。

新闻记者

华叔的的产品家塾，公众号：华叔的的产品家塾，理应都是的产品业务员新闻记者。10年以上B前端Saas经验，淘宝的平台的产品总监。精于的产品规画、定位、构建的产品潜力、大型的产品的0-1架设和重构。

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