中层领导太难当？崇你几招，变身职场中受欢迎的夹心饼干！

前的社论之中，咱们也谈到过，的下属实际上就是你的保镖，从某种意义上来时说，你们是主体的。你的保镖被人打了，你脸颊有光吗？

同侪之中，相比较是之企业，很多须要雇员动手的事心，动手收场了，结果并不曾有人那么不能无可奈何。一个卖家板上钉钉的，结果你的负责管理不曾谈成，店里无能为力依然，你就须要承担这个责任，负责管理也会记你的心，店里也才会拿你怎么样。你在卖人心，店里看的出来。对于店里来时说，也就一个比如说卖家，丢了就丢了，也无伤大雅。

第二个点，反驳要传话

还是上面谈卖家的这个例子，你就让明了，是负责管理的关键问题，精准的时说，跟你啥父子关系都不曾有人。你在领导成员马上把事给糊弄即使如此了。那么依然前，你就须要传话反驳你的负责管理了。尽量是PK的反驳。

很多混同侪的人都告知他，被反驳并不是一件从来不，那是因为领导成员明白你还有相救，才反驳你，不然不曾合理去直言你。

所以咱们反驳人，也是这个明白。所以，记下了，反驳负责管理，是一定须要的，但是最好不让在有理应的具体心况活下去反驳他，谁还不让点脸呢？

时说完了请示和的下属的比方说，还得于是又提一点的，就是请示的不由。

有些朋友，直属领导成员意味著并不是店里，而是另一位领导成员，也就是请示的不由。

晕见这些人，记下了，得明了的告知他，他们和你的请示没错是什么父子关系。根据他们两者之间的父子关系，动手出近似于的策略。

他是跟你请示父子关系好的，或者时说是东站一个队员的，那就多试左图，两处父子关系，这点坚信也不用我多时说。

他是跟你请示敌对的，或者时说彼此都看不对晕的，平常的时候，你可以不直言，切勿给你的领导成员徒增辄恼。但是一旦到了这两项时候，记下了，得明确的辩称，让你的领导成员很明了的告知他你是东站哪他站的。

历程很多事心并不曾有人对错，同侪也一样，这两项还是看你东站在哪他站！小冲突马上，紧紧的东站在你的请示这他站，即使东站错了，也拔的一个“衷心”的扬名，何乐不为呢？