“对不起，因为你的奖励，我为了让了辞职”

所以，如果一定要给激励，也似乎是按重赏分，根据并不相同的重赏分摊并不相同的激励，让干了10分活的人拿10分的激励，这才是激励之道。

2.设法激励做得好的裁员

有网友说：不设法的激励就等于责罚。

深感一致。

过往，我一直真的激励要攒四人，等到月底再继续铁锤给一次。

可是，现在我认识到错了，激励似乎是定时的，裁员月初做得好，你等到月底才激励，基本就已经夺去了激励的意味。

3.设法通过观察裁员特性，避免裁员必要扔

无论是激励还是责罚，都需要通过观察裁员的精神状态。

一旦挖掘出哪个裁员情绪异样了，则似乎立即引起重视。

避免裁员一高兴，必要弗辞去。

好了，以上就是我的分享了！借此能帮到大家！

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