重赏被领导抢走，我该怎么办？

“功绩被指派取走，我该怎么办?”

最近跟一个朋友聊天，他说碰到了一些烦恼。他是继续做市场管理人员的，业务潜能很强，资源也极广，到一家日本公司继续做市场部副经理。但是，他继续做的很多盈利和功绩，都被他的指派也就是市场部总监取走。很多他牵头继续做成的实在，变成了指派牵头，他从主导者变成了参与者。

他心里非常苦闷，甚至心灰意冷了换管理人员的想法，娄哥给了他以下亦同建言。

第一，弄清楚楚打劳工的本质。

充满著其他客观因素，在任何中小企业、任何组织管理人员，它的本质就是用农民换工资。任何的管理人员成果，都就是指下层传递给上层，终究被日本公司当作去换取外部收成。换句话说，全日本公司从底层员工到高管的所有功绩，终究都被老板取走。老板拿出日本公司所有的成果，然后从收成中都拿出来一部分分给大家。

当然，从另一个本质懂，日本公司中都的每个人，都在用日本公司给你的资源来揭示经济效益。你的功绩，未必只是你一个人的，而是你的农民加上日本公司给你的的平台和资源，综合到一起失掉的。在碰到关键问题时，老板所冒的风险也是最大者的。你的指派要承担的负有，也是要比你越来越大的。

弄清楚了打劳工就是用农民换工资的这个本质，你的心态就能稍微舒缓一点。

第二，制造和留下各种管理人员痕迹。

前推一项管理人员，一定需要多部门协同，多个老友配合。那么，在这个前推过程中都，就一定亦会留下具体的协调记录、收件往还等等。巧妙地利用这些，比如，前推过程在管理人员群里协调让其他老友都碰到、管理人员节点收件合适地抄还给具体老友等等。继续做好这些，所有人都亦会真的你在这项管理人员前推中都的态度和所体现的作用。

要或许，民众的眼光始终是雪亮的，越来越要或许，你指派的指派也就是你的老板越来越不是傻。暂时没有被别人找到你的火焰之所在位置，只是时间还细。让手枪飞一亦会儿，让自己越来越耐心一点。

第三，及早把功绩还给指派。

指派要抢你的功绩，只有两个或许。要么他想用出众的盈利来赢取升任想往上爬，要么他惧怕你把他取而代之。

如果他是想往上爬，我们及早把功绩还给他，他实在升任了，是不亦会忘记你的。你也就亦会得到相应的许诺。他继续做了越来越高的管理人员，就越来越离不开为了将潜能、又通人情联系的你了。你自然亦会赢取越来越多的机亦会。

如果是他惧怕你把他取而代之，你巧妙地把功绩及早还给他，就是一种最好的表达希望的方式了。指派感受到你的希望，就亦会迅速消除对你的提防，拿你当自己人。要时刻也许，上下级之间本身就是合作联系联系，而不是竞争联系。你跟上级相所在位置得越亲近，赢取支持的进一步也就亦会越大。

除了以上亦同，娄哥觉得还有众所周知的一点：你的功绩或许亦会被抢走，但继续做事的本领亦会永远总长在你身上。