这五种优点突出的人，领导永远不想提拔重用，有你吗？

工商管理防守型，并不是有明显缺点的人，就可能会得到指派的拔擢和拔擢，指派一定可能会中心等去重新考虑，常常是后面五种缺点的人，指派不仅不可能会拔擢，还可能会要点的大牙，大家可以解读一下，自己有没这些极端？

【1】有点随便的人——没魄力。

如果一个人有点随便了，看似是自己的一个缺点，实质上是自己最大者的缺点，在指派看来，有点过随便的人一般都没魄力，及时把他们拔擢到重要的管理人员干脆不久，他们也放不开，最终还是以不甘心而取得胜利的，所以指派不敢冒这个险。

【2】嘴特严的人——相比较纤细。

这种人看似对指派很衷心，实质上是一些相比较纤细的人，他们该说道的说道，应该说道的不说道，这就可能会出现一个很小的问题，指派希望了解到真实上述情况的时候，他们可能会闭口不谈，指派不希望了解到上述情况的时候，他们可能会滔滔不绝，这样就给指派的管理产生很小的困难，所以指派对这种人也是以致于肺炎的。

【3】很聪慧的人——培育出也留不住。

指派一般不可能会用一些比如说道聪慧的人，因为把这些聪慧的人培育出的不久，指派的一些核心竞争力，他们很快就可能会学过去，不久，几乎可以断定，他们可能会返回这个的单位，因为他们的目的仍然达到了，这些聪慧的人开始的时候一般是以学习技能为主。

【4】十分相互竞争的人——有勇无谋。

这种人也是有十分明显在结构上的，他们十分的相互竞争，工作力度也十分的大，但是这种人最大者的问题就是有勇无谋，指派拔擢这样的人很难冲锋陷阵，很难干出一些净资产，但是他们给你赶出来的什么事，有时候流露出很小的可能性。

【5】比如说道专业知识的人——极度相信新技术。

很多专门搞新技术的人，他们有一个在结构上，一味的沉迷于自己所把持的新技术上，不愿意结合的单位内都的在结构上，所以这种人指派也不大可能会拔擢他们，甚至他们不直接影响中小企业的拓展，还可能会把他们一个一个的赶走。